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经营模式以联营、租赁和品牌代理为主

作者: 急速飞驰 来源: 未知 发布时间:2019-04-22

  以2016年年报中北京地区各业态营收及毛利率分析数据为例,首商旗下各经营业态中,百货业态由于门店与购物中心和折扣店相比较多,所以营收也最高,但与去年同期相比仍然有14.52%的下滑;购物中心业态以47.58%的毛利率位居四大经营业态之首;另外,折扣店的毛利率与其他三大业态相比,位居最末。

  据首商年报显示,全国共有百货13家;购物中心2家,且全部在北京地区;专业店413家;奥特莱斯2家。尽管百货和专业店的数目远远超过购物中心和折扣店,但营收状况却让人大跌眼镜。

  对此,赢商网采访了首商集团董秘王健,对方以不方便接受电话采访为由婉拒了赢商网。

  百货业持续低迷,购物中心成为不少百货企业的转型方向,但实际上商业模式的转型既要面临经营理念的转变挑战,也要直视目前不容乐观的购物中心竞争形势,转型并不是随口说说那么简单,转型培育期更是业绩承压期。

  作为一家以百货零售、连锁经营为主的大型商业企业集团、上市公司,从数据上看,首商集团2016年的业绩貌似并不乐观。

  随着消费品市场结构及增速的放缓,再加上电商的冲击加剧,实体零售商倍感压力,尤其是百货、超市等传统业态经营形式尤为严峻,整个零售行业亟待调整转型,尽快形成适应消费新需求的新业态、新模式。

  首商作为国内知名的零售集团,所从事的主要业务包括百货商场、购物中心、折扣店(奥特莱斯)以及专业店。经营模式以联营、租赁和品牌代理为主。

  华泰证券的研报指出,尽管2016年营收不理想,但公司净资产具有极高的清算价值,其中账面现金高达 28.46 亿(超过总负债),且拥有超过 20 万平方米自有商业物业,目前市值有明显折价。而作为首旅集团旗下重要上市平台,利于公司长远发展的国企改革方案落地值得期待。所以对首商维持“增持”评级,建议投资者积极关注。

  回顾往昔,首商集团总结了哪些经验?2017年又有何愿景?赢商网近距离观察。

  3月24日,北京首商集团股份有限公司发布2016年度报告。报告显示,2016年,该公司实现营业收入100.77亿元,比同下降7.85%;实现归母净利润2.96亿元,同比下降14.08%。实现扣非归母净利润2.73亿元,同比下降23.40%,业绩低于预期。

  对于大环境有了冷静的思考和分析后,首商结合自身制定了2017年的战略计划。迎合近年来消费升级大趋势以及移动端消费的快速发展,公司要加快在“新零售”、“全渠道”的实践步伐。顺应市场需求,365备用网址在购物中心、奥特莱斯等业态寻求突破。

  尽管购物中心业态的营收同比增加了3.32%至8.7亿,但是从全业态看来,百货、专业店、奥特莱斯的营收分别同比下滑14.52%、2.79%、4.65%,这也是首商2016年整体业绩下滑的主因。

  2016年1月11日,首商集团以控制经营风险、减少经营损失为由关闭了位于北京朝阳区十里堡的西单商场。这也与行业整体趋势相符,“去百货化”愈演愈烈,传统百货商场已渐行渐远。

  郭增利同时表示,其实首商与商业地产开发商相比,在转型过程中相对更加容易一些。因为首商是做零售业起家的,它已经积累了非常丰富的商业运营经验,在做购物中心和奥特莱斯上面会更加得心应手。例如,首商的金源新燕莎就是一个做的比较成功的购物中心,市场反响也不错。

  但在中国购物中心产业资讯中心主任郭增利看来,首商目前已经渡过了这段承压期。郭增利告诉赢商网,首商此次提出的2017年转型发展购物中心和奥特莱斯的计划并不是全新的,其实早在两三年前首商就已经提出了“弱化百货,强化购物中心和奥特莱斯”的战略。2017年再次提出只是表明首商将继续深化发展这个战略。

  对于传统业态百货而言,以往经济状况较好的门店如北京燕莎友谊商场、北京西单商场等仍顺其自然。而对于经营不善的百货则采取闭店及时止损的措施,例如十里堡西单商场。

  在宏观经济低迷的情况下,零售行业整体增速放缓,市场竞争增加剧,运营挑战增加。据商务部数据显示,2016年,社会消费品零售总额约33万亿元,同比增长10.4%,增速较2015年放缓0.3个百分点,是自2004年以来社会消费品零售总额增速最低的一年。

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